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最后，再次感谢今天能够有机会站在这里做分享。感受高端家居艺术，创造极致品牌服务，我们一直都在超越。谢谢大家！新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑：梁斌 SF055

过去这一年，无论是线上业务增长的乏力，竞争对手的冲击还是人力、物流成本的居高不下，都让京东的处境变得艰难。如果说，过去14年京东是靠对人效的极致利用赢得了市场，未来20年，“成本、体验、效率”的提升一定要靠技术。财报显示，2017年Q4，京东履约费用达到79.6亿元，同比增长了45.8%。而履约成本上的上涨主要来自于京东对物流设施的持续投入以及配送成本的提高。

Odeo由诺阿·格拉斯和埃文·威廉姆斯于2005年成立，埃文创建了最大的博客网站之一Blogger并于2003年被谷歌收购，成为千万富翁的埃文投资了前邻居诺阿创建的Odeo，主打语音博客产品。创始人诺阿并不擅长经营公司，为了缓解Odeo的资金危机，诺阿同意以CEO的职位换取埃文20万美元的追加投资。

2016年下半年，Twitter却在董事会和投资者压力下准备将公司出售，开启了两拨裁员，出售Fabric应用开发工具等部门，关闭了Vine短视频应用。移动大潮来临时，Twitter跟Facebook还是一个级别的公司，Facebook一开始对移动也出现了巨大的战略误判，为什么先天就是针对移动和碎片化特点设计的Twitter，生于移动却错过了移动？

今天利用数据，可能要比用电更加可怕。现在人人讲大数据，几乎听见每个政府、每个企业都讲自己有大数据。其实大家对“大数据”这三个字有很大的误解。大数据的“大”，和大小没关系，是大计算的意思，数据全面上云。未来，计算的能力和数据，就像今天的石油和电一样。我希望所有的企业，尤其是甘肃的企业，不管上哪个云、谁的云，一定要上云，一定要用好整个计算。

随着拉卡拉从C端业务向B端的转向，公司一度避开了与支付宝及微信支付的直接竞争，甚至化敌为友，成为了他们的合作伙伴。然而随着进入到移动换联网的下半场，拉卡拉的老对手又再次向B端拓展。围绕收单业务，拉开拉不光开发了支持银行业的刷卡产品，也开发了兼容所有二维码扫码支付的超级收款宝等创新收单产品。因而，当用户通过支付宝或则微信扫描支付时，拉卡拉也能分得一部分收益。